oi tudo bem adorei seu site daria pra me mandar mais daquelas menininhas ,sabe q tem em "casal apixonado"eu adoro .fica com deus muita sorte pode contar comigo .
sabrina

(mailto:sabrinaariane@hoyoo.com.br)

Oi!Eu gostava que pusesses casais fofos,podias pôr também coisas relacionadas com signos(existem bonecos fofinhos).Bjs!!!Alexandra

(http://indoleromantica.blogs.sapo.pt)

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Second Life aún no es rentable para las empresas

Sede virtual del IL3

06/08/07 - Estefanía Pérez

Invertir en estrategias de marketing en Second Life no tiene porqué corresponder con la rentabilidad esperada por las empresas. Así, las compañías que decidan tener una presencia virtual en esta plataforma deben planteárselo más como una estrategia de I+D “experimental”, que como una forma de ganar dinero de manera inmediata. Aún así, Second Life está ofreciendo ya beneficios a algunas empresas, como a las que asesoran sobre cómo posicionarse y operar en este mundo virtual y a algunas que prestan determinados servicios en la “segunda vida”.

¿Era rentable Internet hace 10 años? No. ¿Es Second Life rentable hoy? No, todavía no. Pero Second Life (SL) está aquí para quedarse, igual que Internet se ha quedado, y no solo eso, sino que además se ha metido en nuestra vida tanto profesional como personal. Al inicio de ese camino es donde se encuentra la “segunda vida”.

De todas formas, para Martín Manent, Presidente de la Asociación Española de Comercio Electrónico y Marketing Relacional (AECEM-FECEMD), hay empresas que ya están ganando dinero en SL, empezando obviamente por los propietarios de la plataforma, Linden Lab, aunque también “aquellas empresas que ayudan a otras a estar en Second Life, y las empresas que ofrecen productos o servicios dentro del mundo virtual como, por ejemplo, las que venden zapatillas de deporte para los avatares (nombre que reciben los personajes virtuales en SL), lo que al usuario le costaría tiempo programar él mismo”. En este sentido, Inditex ya se ha apuntado a tener una segunda personalidad en SL con la apertura de una tienda de la cadena de ropa joven Bershka.

Hacia un “individualismo económico”

Este altruismo que ha marcado la tendencia popular a acumular riqueza para dejarla en herencia podría tener los días contados. Según Albert Vergés, Director General de Edad y Vida, “el individualismo económico es una tendencia que cada vez se observa con más claridad, y que incidirá en la concepción que las personas tienen de su vivienda, que pasará de ser un patrimonio intocable a un potente instrumento de financiación”.

En este sentido, las previsiones de negocio de las entidades financieras están muy claras. En 2050, España será el segundo país más envejecido de la OCDE, después de Japón. “Ello creará una multiplicación de las situaciones de dependencia”, explica Vergés, “que ya se han empezado a prevenir desde el Gobierno, y que supondrá un desembolso del 1% del PIB anual para financiar a más de 1,5 millones de personas en 2015”.

El más que estudiado colapso del sistema de pensiones en un contexto en el que, prácticamente, habrá un trabajador en activo por cada jubilado, hacen que las soluciones basadas en la venta de patrimonio inmobiliario tengan buenas perspectivas de éxito, como fórmula para complementar las escasas pensiones que se recibirán del Estado.

No obstante, según Vida Caixa, “estos productos financieros resultan más atractivos a personas mayores de 70 años que a los que se sitúan entre los 60 y los 65 años”. La explicación es muy sencilla: el importe del “sueldo” a percibir se calcula a partir de la esperanza de vida del propietario de la vivienda. En España, la esperanza de vida se sitúa entorno a los 79 años, y por tanto, a una persona con 60 años, habrá que pagarle menos dinero al mes pero durante más tiempo que a una de 70. A pesar de que el total final sea exactamente el mismo, “las personas de 60 a 65 creen que lo que reciben no compensa el hecho de hipotecar su vivienda, mientras que los más mayores están satisfechos con unas mensualidades elevadas”.

Quien tiene una vivienda tiene un tesoro

06/08/07 - Sara Aguareles

Un 44% de los españoles entre 50 y 64 años estaría dispuesto a “hipotecar su vivienda” en caso de tener graves dificultades económicas para afrontar la vejez, según la fundación Edad y Vida. De hecho, las entidades financieras ya hace tiempo que han desarrollado diversas fórmulas, como las “hipotecas inversas”, para convertir las viviendas en propiedad en instrumentos de financiación de las personas mayores. A pesar de que existen buenas perspectivas para este segmento financiero, la cultura de la propiedad y de la herencia dificultan el crecimiento de este negocio.

La vivienda supone el 90% de la riqueza de los hogares con un cabeza de familia mayor de 65 años. En este contexto, se calcula que “una cuarta parte de los ancianos mueren ricos de patrimonio, mientras que pasan con dificultades económicas sus últimos años”, según Vida Caixa. Ante esta evidencia, las entidades financieras han desarrollado en los últimos años diversas fórmulas para que esta tendencia se minimice, ofreciendo a los mayores un “sueldo” mensual a cambio de dejar a la entidad la propiedad de su vivienda cuando mueran. Para ello existen diversos productos, entre los que destacan las conocidas “hipotecas inversas” o la “vivienda-pensión”.

Pero el desarrollo de estos negocios se topa en España con algunas dificultades propias de una cultura en que la propiedad es un valor muy arraigado. De hecho, se calcula que el 90% de los españoles mayores de 65 años poseen al menos una vivienda en propiedad, y sólo el 44% de los que ahora tienen entre 50 y 64 años estaría dispuesto a hipotecarla para asegurar su vejez. ¿Por qué? Principalmente porque el deseo de estas personas es dejar esta vivienda en herencia a sus descendientes, para ayudarles a mejorar su calidad de vida en la mayoría de los casos.

Quién quiere ser emprendedor

Humberto Salerno

El miedo, el control abusivo de nuestras decisiones, soñar despiertos, son conceptos que se podrían considerar apocalípticos en términos de management pero les aseguro que son tan palpables en nuestras vidas como el hecho de levantarnos cada mañana para afrontar nuevos retos.

Josep Maria Lloreda

Presidente de KH Lloreda

Miembro del Forum Millora Contínua

Un buen directivo es aquel que no solamente dirige su equipo y trabaja muy bien el día a día, sino aquel que siempre tiene puesta la visión a medio y largo plazo, para saber enfocar las acciones futuras de manera que vayan siempre encaminadas a aquel objetivo previsto a largo plazo (...)

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¿Cómo ser un líder proactivo?

Serge Gros

Gerente de Universo Peluquería

Miembro del Forum Millora Contínua

Para serlo, hay que desarrollar ciertas virtudes y valores esenciales. Debe saber escuchar, optimizar las aptitudes de cada uno, hacerse entender y no hacerse temer, motivar e incentivar para que se cumplan los objetivos, no debe aportar todas las soluciones sino comentarlas con las(...)